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1.會議伊始

10月8日下午，湖南物流公司國聯(lián)物流在長沙總部舉行了2021年第三季度工作復盤暨第四季度工作計劃會議。全面總結第三季度工作成果與經驗，更好的指導和引領第四季度工作計劃的開展，復盤過往，規(guī)劃未來，滿血賦能，精準發(fā)力，全力沖刺！

2.各部門及項目部工作匯報

各部門及項目部負責人依次匯報了第三季度各項工作、分析面臨的新任務、新目標，安排部署了第四季度重點工作任務，錨定全年任務目標，并結合實際工作中存在的問題和不足，制定了詳細、可落地、可執(zhí)行的改進方案。

貨友匯部分經理工作匯報剪影

國聯(lián)物流部分經理工作匯報剪影

3.分管領導工作點評

各分管領導認真聽取匯報后對各項工作進行了重點部署與規(guī)劃，并指出各部門及項目部負責人要緊盯年度考核目標，確保完成年度目標任務，全面推進各項工作再上新臺階。

貨友匯營銷總監(jiān)郭總工作匯報剪影

零擔事業(yè)部總監(jiān)吳總工作匯報剪影

人事總監(jiān)陸總工作匯報剪影

4.第三季度PK兌現(xiàn)暨第四季度pk啟動

季度PK已成為國聯(lián)物流一道獨特的文化風景線，提振士氣，增強認同，凝聚共識，匯聚力量，不斷推動國聯(lián)物流走向發(fā)展新征程。

第四季度PK對賭正式啟動，參與PK的各部門及項目部負責人分別上臺簽訂軍令狀，并表示團隊所有成員會一起并肩作戰(zhàn)、突破自我、挑戰(zhàn)自我、共同攜手，努力達成既定目標。

第三季度PK兌現(xiàn)剪影

第四季度PK啟動剪影

5.總經理王總工作指導

總經理王總表示：

一、在“一體”方面，回顧第三季度的傳統(tǒng)物流業(yè)務，我們團隊伙伴吃得苦、霸得蠻，團結一心，有很多值得肯定的成果，在上升新臺階的同時，迎來新的挑戰(zhàn)，我們需要持續(xù)提升服務質量。

二、在“兩翼”方面，平臺業(yè)務穩(wěn)健發(fā)展，軟件開發(fā)工作在第三季度不斷打磨，各項工作有序推進，有望在10月份完成主要功能模塊開發(fā)，11月投入測試；網絡貨運工作腳步穩(wěn)健，同時做好老客戶維護與新客戶發(fā)展，值得肯定。物流園區(qū)板塊持續(xù)攀登，繼順豐后，株洲郵政正式入駐園區(qū)，至此，兩大快遞公司聚集園區(qū)，為打造中國供應鏈物流生態(tài)圈夯實基礎。

三、各部門和項目部要積極提高自身主動性，盯緊目標，立即行動。管理人員應樹立良好的團隊作風，帶領團隊堅決執(zhí)行，全力以赴。在第四季度，制定切實可行的年度計劃，讓目標看得到、摸得著！助力企業(yè)蓬勃發(fā)展，更上一個臺階！

6.董事長劉董工作指導

董事長劉董作總結講話：

一、做管理就是帶著一幫人，通過組織完成企業(yè)目標；每個項目的管理水平反映出整個公司的管理水平。管理不是一個人做好就行，而是需要所有人的配合和執(zhí)行，我們要打勝仗，就應盯緊目標，不但要盯緊目標，還要不折不扣的執(zhí)行，更要有不達目標誓不罷休的執(zhí)行力和意志力。

二、在“一體兩翼”的發(fā)展道路上，我們擁有三條戰(zhàn)線。未來競爭會越來越激烈，為打勝仗，團隊戰(zhàn)斗力必不可少，戰(zhàn)斗力不在于人多，而是要團隊中的每個人激發(fā)起戰(zhàn)斗的意志：定目標、去執(zhí)行，拿結果！從完成基本目標，到努力完成平衡目標，再到奮力達成沖刺目標，由每個季度的小勝利，積累成年度大勝，最后在年底的舞臺上拿到更好的結果！

7.會議圓滿結束

我們今天所做的努力，是為了實現(xiàn)未來更好的發(fā)展，我們今天每一份付出和汗水、壓力與積累，都是為了實現(xiàn)量變到質變到裂變的爆發(fā)。第四季度已到來，讓我們不斷錘煉作戰(zhàn)能力，以不屈不撓的創(chuàng)業(yè)精神，把握機會、精準發(fā)力，全力沖刺年度目標，再創(chuàng)佳績！

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