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分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真聽取匯報(bào)后對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行深入剖析與部署，針對(duì)第二季度工作要點(diǎn)提出明確要求，各部門須全力以赴完成既定計(jì)劃與遺留任務(wù)，堅(jiān)持以客戶為中心，以數(shù)據(jù)為基石，以成績(jī)?yōu)闃?biāo)桿，確保第二季度工作高質(zhì)量、高效率開展。

春暖花開，新程開啟！2025年第一季度PK指標(biāo)已經(jīng)兌現(xiàn)，2025年第二季度PK對(duì)賭的戰(zhàn)鼓再次擂響，國聯(lián)物流的全體戰(zhàn)士以昂揚(yáng)的斗志、永不言棄的韌勁、加快趕超的決心，全力以赴推動(dòng)各項(xiàng)工作跨上更高的臺(tái)階，展現(xiàn)了具有國聯(lián)物流特色的精神風(fēng)貌！

副總經(jīng)理謝嬌連女士強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持“引才、育才、留才、儲(chǔ)才”四維聯(lián)動(dòng)，夯實(shí)可持續(xù)發(fā)展根基。通過定向校企合作，確保人才供給不斷層。企業(yè)需通過體系化機(jī)制，將個(gè)人優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為組織動(dòng)能，讓人才成長(zhǎng)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)深度協(xié)同，實(shí)現(xiàn)雙向賦能與可持續(xù)發(fā)展。

總經(jīng)理陳彪先生強(qiáng)調(diào)，客戶價(jià)值無優(yōu)劣之分，我們要堅(jiān)持"所有客戶皆需深耕"理念，深化客戶經(jīng)營，強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，建立客戶需求快速研判機(jī)制，提升敏捷度，優(yōu)化服務(wù)，在長(zhǎng)期磨合中提升客戶粘性，在業(yè)務(wù)全流程中增強(qiáng)客戶互動(dòng)，將短期服務(wù)轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期伙伴關(guān)系。

董事長(zhǎng)劉董工作指導(dǎo)

工作 

董事長(zhǎng)劉鐵鵬先生強(qiáng)調(diào)，客戶服務(wù)不是簡(jiǎn)單的需求滿足，而是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略支點(diǎn)，必須以高精度重構(gòu)服務(wù)價(jià)值鏈，將“以客戶為中心”的理念轉(zhuǎn)化為可量化、可迭代、可裂變的作戰(zhàn)體系。真正的客戶忠誠度，始于精準(zhǔn)滿足需求，成于持續(xù)超越期待，終于共同價(jià)值創(chuàng)造。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，高效的團(tuán)隊(duì)是工作品質(zhì)與效率兼具，把精益求精融入工作態(tài)度，創(chuàng)造更高的工作價(jià)值。

銳意進(jìn)取攀高峰，凝心聚力繪新章！通過系統(tǒng)梳理與戰(zhàn)略謀劃，團(tuán)隊(duì)全員對(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力與提升空間形成深度共識(shí)，對(duì)產(chǎn)業(yè)動(dòng)向與競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)預(yù)判更具前瞻性。錨定數(shù)智化轉(zhuǎn)型浪潮，國聯(lián)物流將始終恪守“專業(yè)筑基價(jià)值，科技驅(qū)動(dòng)躍遷”的核心準(zhǔn)則，助力客戶在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降本增效，提升運(yùn)營效率。