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1.會議伊始

10月9日下午，湖南物流公司國聯(lián)物流在長沙總部舉行了2022年第三季度工作復盤暨第四季度工作計劃會議。全面總結(jié)分析第三季度工作，充分提煉精華，制定銷售目標、計劃和措施，統(tǒng)一思想，激勵全體伙伴，適應市場形勢的變化，持續(xù)行動起來，完成第四季度的銷售目標！

2.各部門及項目部工作匯報

各部門及項目部負責人分別針對2022年第三季度工作進行匯報總結(jié)，聚焦問題、找準對策、提出整改措施和意見，并就第四季度工作開展進行部署。

3.分管領導工作點評

分管領導聽取大家的匯報后指出各項目工作亮點及待提升事項，要求伙伴們夯實能力、精益求精，向第四季度目標沖刺！

4.第三季度PK兌現(xiàn)暨第四季度pk啟動

目標感清晰統(tǒng)一，才能更好凝聚團隊。制定目標感是為了提高個人和團隊的執(zhí)行力，確保工作在正確的軌道上進行，希望各位伙伴在工作中量化指標，堅定向前，為完成既定目標全力以赴！

PK兌現(xiàn)剪影

PK啟動剪影

5.最具奮斗獎頒發(fā)

他們具備使命感和責任感，服從安排，艱苦奮斗，且能不斷提升自身能力，不斷學習進步，持續(xù)為公司創(chuàng)造價值；愿意接受挑戰(zhàn)，實現(xiàn)自我超越，團隊合作，帶領團隊共同進步。

6.副總經(jīng)理謝總工作指導

副總經(jīng)理謝總表示：一、大環(huán)境不如人意，我們扎根在物流行業(yè)，獲得現(xiàn)在的成績來之不易，最近從招聘工作中深切感受到就業(yè)形勢嚴峻，很多高學歷人才被迫待業(yè)，所以我們要珍惜現(xiàn)在的平臺珍惜現(xiàn)在的機會二、績效管理從上到下考核要嚴謹，高管對經(jīng)理嚴格要求，經(jīng)理要將績效目標對團隊做分解，團隊一條心，勁往一處使。三、我們一直堅持打造學習型平臺，要求所有的干部按流程按標準體系化的開展工作，所有的干部都可以將自己的工作梳理成流程，體系化的輸出，賦能物流行業(yè)。未來，我們立足三方實體物流的基礎上，要有意識的開始培養(yǎng)自己的動腦能力和演講能力，將現(xiàn)有的能力變現(xiàn)，實現(xiàn)自己的創(chuàng)收，推動平臺的發(fā)展！

7.總經(jīng)理王總工作指導

總經(jīng)理王總表示：一、全體國聯(lián)人在殘酷的市場環(huán)境下攻堅克難，取得了亮眼的成績，人均創(chuàng)效上升。大客戶營銷成果頗豐，規(guī)范成本，打破常規(guī)，突破慣性思維，降本增效匯總成三季度的成功。二、全員營銷工作有待加強，人人營銷、處處營銷、時時營銷的思想要貫徹到各項工作中。服務意識有待提高，異常問題處理的決策力和靈活處置的能力要持續(xù)加強！三、網(wǎng)絡貨運的合規(guī)性要持續(xù)重視，為客戶提供安全、安心的服務，增強客戶粘性。確保網(wǎng)絡貨運平臺在湖南的領先地位。四、在10月份，要強化營銷的日常管理，用創(chuàng)新的視角應對不斷變化的市場競爭。建立客戶檔案，充分利用網(wǎng)絡營銷線索，將線索價值最大化。要完善運力資源，形成系統(tǒng)的資料，掌握市場行情，拓展新的運力資源，將紅利轉(zhuǎn)化為企業(yè)的營業(yè)能力。加快總部建設工作。要深思熟慮，推進新系統(tǒng)的試運行工作，將新系統(tǒng)的問題研究好研究透。推進知識付費平臺，加強安全管理，助力公司再上新臺階。

8.董事長劉董工作指導

董事長劉董在總結(jié)發(fā)言中講到五點：一、在9月份已經(jīng)試行平臺+小微的模式，取得很好的成績。這是公司未來將重點推廣的合作模式，所有項目負責人應該意識到這是新時代下，三方物流的發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變觀念，積極參與。二、第四季度時間緊迫，雖然基本目標已經(jīng)完成，但圍繞更高的目標我們要分解到月。檢查落實年初定下的十大任務，一一對照。三、我們要建立一個在線化營銷系統(tǒng)。要學會利用工具拓展業(yè)務邊界，在客戶管理和成交后的粘性要加強。四、2022年財務預算工作總結(jié)與2023年財務預算計劃。高管團隊帶領部門及項目負責人提前做好復盤與規(guī)劃！五、做好新系統(tǒng)全面試行工作！

9.會議圓滿結(jié)束

積蓄力量，征程不止。只有秉承“千磨萬擊還堅勁”的韌性，砥礪“越是艱難險阻越向前”的品格，才能以行動力堅定自信心，用確定性戰(zhàn)勝不確定性；全體國聯(lián)員工以匠心致初心，以初心致未來，以飽滿的熱情、昂揚的斗志沖刺年終目標！